RASPRODANO
VODSTVO, teorija i praksa
P. G. Northouse
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2010
- Opće informacije: Meki uvez, 395 str., 15,0 x 22,7 cm
Cijena: 41,81 €Online cijena: 37,63 €
Nema na zalihi
Opis
4. izdanje
KNJIGA PREDSTAVLJA TEMELJE U TEORIJI VODSTVA I POKAZUJE DA SVAKI VOĐA MORA RAZVITI MNOGE SPOSOBNOSTI, RAZUMJETI TUĐA UVJERENJA I RAZVITI VLASTITE SPOSOBNOSTI DA BI POSTAO DOBAR VOĐA.
U 10 godina od prvog izdanja ove knjige, fascinacija publike pitanjima vodstva rasla je eksponencijalno. Police u knjižarama pune su popularnih knjiga o vodstvu. Ljudi su opsjednuti idejom vodstva i traže više podataka o tome kako postati uspješnim vođom. Mnogi ljudi vjeruju da je vodstvo način kojim će poboljšati predstavljanje drugima. Korporacije žele ljude koji imaju sposobnost vodstva zato jer vjeruju da su oni posebno korisni svojim organizacijama. Akademske institucije diljem zemlje razvijaju programe studija vodstva. Općenito, vodstvo je jako tražena roba i visoko vrednovano dobro.
U knjizi Vodstvo, teorija i praksa Peter Guy Northouse nastoji voditi čitatelje kroz brojne teorije vodstva u suvremenim svjetskim organizacijama. Pri tome koristi svoja dugogodišnja iskustva u predavanju dodiplomskim i diplomskim studentima na sveučilištu Western Michigan University kako bi na jednostavan i pregledan način predstavio temelje ovog područja.
Istraživanja u knjizi bave se prvenstveno komunikacijom u odnosima između vođa i članova, transformacijskom vodstvu i rješavanju konflikata. U tu svrhu Northouse prolazi kroz različite skupove vodstva kako bi odredio i analizirao prednosti i nedostatke svake od njih, kako u slučajevima javnih i privatnih poduzeća, tako i u neprofitnim organizacijama. Smješta sve te teorije u povijesni kontekst i daje pregled slučajeva na koje su se te teorije primjenjivale kako bi ih približio čitatelju.
Kratki sadržaj:
Pristup temeljen na osobinama
Pristup temeljen na vještinama
Pristup temeljen na stilu
Situacijski pristup
Teorija usklađenog vođenja
Teorija puta do cilja
Teorija razmjene između vođe i člana
Transformacijsko vođenje
Timsko vođenje
Psihodinamski pristup
Kultura i vođenje
Etika vođenja
Pristup temeljen na vještinama
Pristup temeljen na stilu
Situacijski pristup
Teorija usklađenog vođenja
Teorija puta do cilja
Teorija razmjene između vođe i člana
Transformacijsko vođenje
Timsko vođenje
Psihodinamski pristup
Kultura i vođenje
Etika vođenja
Peter G. Northouse je profesor komunikacija na School of Communication at Western Michigan University. Kolegije iz područja vođenja i organizacijskih komunikacija
na prijediplomskim i poslijediplomskim studijima predaje više od dvadeset godina. Osim nekoliko poglavlja knjiga, objavio je mnogo članaka u stručnim časopisima i suautor je knjige Health Communication: Strategies for Health Professionals. Njegov istraživački interes uključuje etiku vođenja, transformacijsko vođenje i pitanja kontrole u ljudskim interakcijama. Radio je kao savjetnik u različitim područjima, uključujući razvoj vođenja, obrazovanje u vođenju, upravljanje sukobima i komunikacije u području zdravlja. Doktorirao je iz područja govorne komunikacije na University of Denver a magistriraoje i diplomirao iz područja komunikacijskog obrazovanja na Michigan State University.
na prijediplomskim i poslijediplomskim studijima predaje više od dvadeset godina. Osim nekoliko poglavlja knjiga, objavio je mnogo članaka u stručnim časopisima i suautor je knjige Health Communication: Strategies for Health Professionals. Njegov istraživački interes uključuje etiku vođenja, transformacijsko vođenje i pitanja kontrole u ljudskim interakcijama. Radio je kao savjetnik u različitim područjima, uključujući razvoj vođenja, obrazovanje u vođenju, upravljanje sukobima i komunikacije u području zdravlja. Doktorirao je iz područja govorne komunikacije na University of Denver a magistriraoje i diplomirao iz područja komunikacijskog obrazovanja na Michigan State University.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
