RASPRODANO
UPRAVLJANJE POMOĆU MISIJA
P. Cardona, C. Rey
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2010
- Opće informacije: Tvrdi uvez, 208 str., 15,0 cm x 23,0 cm
Cijena: 27,87 €Online cijena: 25,08 €
Nema na zalihi
Opis
Ova se knjiga bavi upravljanjem pomoću
misija (management by missions, MBM) čija je glavna ideja
distribucija korporativnih misija i ciljeva na sve razine kompanije. On
počiva na tri stupa: teorijskom
istraživanju (proučavanju stručne literature), praktičnom istraživanju (terenskom
istraživanju) te implementacijskom
konzaltingu (praktičnoj primjeni u poduzećima).
Autori naglašavaju kako njihov cilj u ovoj knjizi nije pribaviti
konačna rješenja problema u upravljanju. Isto tako, ne nastoje od nje
stvoriti priručnik s uputama o tome ˝kako
upravljati poduzećem˝ nego daju uvodni prijedlog o jednom novom
načinu shvaćanja upravljanja. Žele privući pažnju na potrebu za
promjenom u današnjim modelima upravljanja te se nadaju da će ova knjiga
pomoći u poučavanju menadžera o tome kako stvoriti kulturu s visokom
razinom predanosti koja vrednuje ljudski rad te organizira svoju
djelatnost na način koji uključuje sve više učinkovitosti i
motiviranosti.
Prvi stup, teorijsko
istraživanje, ono je koje odgovara na sljedeća pitanja: je li
itko ikada već pisao o toj temi, koje su teorije ili gledišta pri tome
predložena? Ubrzo smo uvidjeli da uz literaturu koju imamo u našoj
knjižnici, postoji obilje objavljenih knjiga koje su izravno ili
neizravno povezane s temom ove knjige. Izvršili smo dubinsku analizu
literature po pitanjima misije, vrijednosti, kulture, motivacije,
kvalitete, procesa, vodstva i tako dalje.
Drugi
je stup našeg modela praktično istraživanje. Za početak smo, u
istraživanju provedenom 2000. godine, koje smo utemeljili na upitniku
poslanom na adrese 220 poduzeća, ustanovili raznolike poveznice između
organizacijske kulture i dobiti. Godine 2002. proveli smo drugo
istraživanje usmjereno na iskustva poduzeća u definiranju i provođenju
organizacijske kulture. Sve ukupno smo iz poduzeća diljem cijelog
svijeta prikupili više od 1300 izjava o misiji i izjava o vrijednostima.
Iskoristili smo ih u svrhu određivanja glavnih značajki onoga što bi se
moglo nazvati ˝zdravom organizacijskom kulturom˝.
Treći
stup našeg MBA modela, implementacijski konzalting, jest ono što
nam je omogućilo objavu ove knjige, sa sigurnošću da su prijedlozi i
ideje koje sadrži isprobane i ispitane te doista funkcioniraju u praksi.
Kao rezultat toga, tijekom zadnjih pet godina ispitali smo ideje i
rješenja predstavljena u ovoj knjizi u poduzećima svih veličina i u
različitim gospodarskim granama.
Kratki sadržaj:
Mitovi
i stvarnosti upravljanja:
Postoji li veza između
organizacijske kulture i dobiti, Različiti načini razumijevanja
organizacije, Čemu služe poduzeća
U
potrazi za kulturom poduzeća:
Kulturalni problemi današnjice,
Što je misija poduzeća, Vrijednosti uravnotežene kulture
Ususret novom modelu upravljanja:
Shema misije, Alati za upravljanje misijom, Dimenzije rukovođenja
predvođenog misijom
Dodatak: Slučaj
Sony Spain, provedba
Pablo Cordona redovni
je profesor Upravljanja ljudima u organizacijama pri IESE Business
School. Titulu magistra poslovnog upravljanja (MBA) stekao je na IESE-u a
titulu doktora znanosti na UCLA-u. Predaje u visokim školama među
kojima su UCLA u Sjedinjenim američkim državama, IAE u Argentini, te
CEIBS u Kini. Cardona-ov savjetodavni rad obuhvaća od organizacijske
promjene do razvijanja talenta i stvaranja uspješnih timova menadžmenta
najviše razine. Razvio je koordinirao seminare unutar poduzeća u
organizacijama kao što su Abott, Danone, Sony, Nestlé, Oracle, te Roche
kako u Španjolskoj tako u drugim zemljama.
Carlos Rey izgradio
je svoju karijeru u industrijskom sektoru a trenutno obavlja
savjetodavne usluge. U industrijskom sektoru zauzima visoko razvijene
upravljačke položaje u operacijama, prodaji, nabavi, te logistici u
različitim zemljama (Indija, Meksiko, Ujedinjeno kraljevstvo, te
Španjolska). Prije nego što je Rey počeo raditi, bio je generalni
direktor HUF-e España, vodećeg poduzeća u proizvodnji sustava za
zaključavanje za automobilsku industriju sa preko 500 zaposlenika.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
