UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ SLUŽBI
E. M. Berman, J. S. Bowman, J. P. West, M. R. Van Wart
- ISBN: 978-953-246-180-0
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2018
- Opće informacije: Meki uvez
Cijena: 72,12 €Online cijena: 64,91 €
490 na zalihi
Opis
Postoje dva pitanja koja će gotovo svatko postaviti: „Zašto je upravljanje ljudima toliko teško?” i „Zašto ljudi toliko mrze upravu?”
Odgovori na oba ova pitanja uključuju paradokse – naizgled nekompatibilne zamisli i prakse koje se moraju djelotvorno primijeniti kako bi zajedno mogle dobro funkcionirati u organizacijama. Dobro funkcioniranje ovdje znači da moraju biti, u jednu ruku, učinkovite i djelotvorne u postizanju željenih ciljeva, a s druge strane, one moraju biti ono čemu ljudi teže.
Ova knjiga, napisana za sadašnje i buduće javne rukovoditelje, a i kadrovske tehničare, naglašava paradokse u upravljanju ljudskim potencijalima i poziva vas da sudjelujete u potrazi za načinima poboljšanja radnog života u organizacijama.
Dok s jedne strane upravljanje ljudskim potencijalima može početi upućivanjem na probleme na radnom mjestu, koji su bili predmet gorke kritike tijekom proteklog stoljeća te tema novinskog stripa „Dilbert” u današnje doba, svrha je ovdje u konačnici pronaći načine na koje se život zaposlenika može poboljšati, uz istodobno unapređenje rada javnih institucija kao cjeline.
Kratki sadržaj:
PRVI DIO: KONTEKST I IZAZOVI
Naslijeđe javne službe: kontekst, kontinuitet i promjene
Zakonska prava i odgovornosti: Zakoni koji ravnaju radnim mjestom
DRUGI DIO: PROCESI I UMIJEĆA: OD POČETKA DO KRAJA
Traženje novog kadra: od pasivnog oglašavanja do potrage za ljudima
Odabir zaposlenika: od komisija državne službe do decentraliziranog odlučivanja
Upravljanje raspoređivanjem: pronicav naum ili slagalica?
Motivacija: moguća, izgledna ili nemoguća?
Naknada: ključna, vidljiva i manjkava
Politike sklone zaposlenicima: pomodne, prilagodljive i promjenjive
Osposobljavanje i razvoj: Istraživanje novih granica
Traženje novog kadra: od pasivnog oglašavanja do potrage za ljudima
Odabir zaposlenika: od komisija državne službe do decentraliziranog odlučivanja
Upravljanje raspoređivanjem: pronicav naum ili slagalica?
Motivacija: moguća, izgledna ili nemoguća?
Naknada: ključna, vidljiva i manjkava
Politike sklone zaposlenicima: pomodne, prilagodljive i promjenjive
Osposobljavanje i razvoj: Istraživanje novih granica
Procjena: Proces u potrazi za tehnikom
Sindikati i vlast: zaštitnici, partneri i egzekutori
Kolektivno pregovaranje: strukture, strategije i sposobnosti
O autorima:
Evan M. Berman direktor je Međunarodnog PhD programa na Azijsko-pacifičkim studijima te izvanredni profesor na Nacionalnom sveučilištu u Čengčiju, vrhunskom učilištu za društvene znanosti u Taipeiju (Tajvan). Također je i bivši predsjedatelj Odsjeka za kadrovske i radne odnose organizacije ASPA, inicijator i urednik serije knjiga ASPA-e o javnoj upravi i javnoj politici, istaknuti Fulbrightov znanstvenik i viši urednik časopisa Public Performance and Management Review.
James S. Bowman profesor je javne uprave na Državnom sveučilištu u Floridi. Njegovo primarno područje je upravljanje ljudskim potencijalima, dopunjeno radom na etičkom te menadžmentu kvalitete. Autor je više od 100 novinskih članaka i poglavlja u knjigama te je urednik šest antologijskih izdanja. Koautor je knjige Postizanje kompetentnosti u javnoj službi: Profesionalna prednost. Glavni je urednik Javnog integriteta, peri- odičnog časopisa Američkog društva za javnu upravu, te radi u uredništvu još triju stručnih publikacija.
Jonathan P. West profesor je političkih znanosti i ravnatelj Diplomskog programa javne uprave na Sveučilištu u Miamiju. Njegovi istraživački interesi uključuju upravljanje ljudskim potencijalima, produktivnost, lokalnu upravu i etiku. Objavio je osam knjiga i više od 100 znanstvenih članaka i poglavlja. Američka javna služba: Radikalne reforme meritokratskog sustava (2007.), Etička prednost (sedmo izdanje, 2006.) i Postizanje kompetentnosti u javnoj službi: Profesionalna prednost (drugo izdanje, 2010.) najnovije su knjige u čijem je objavlji- vanju sudjelovao kao koautor ili urednik.
Montgomery R. Van Wart profesor je i predsjedatelj Katedre Odsjeka za javnu upravu Državnog sveučilišta u Kaliforniji u San Bernardinu. Njegove publikacije uključuju osam knjiga i značajan broj članaka u vodećim znanstvenim časopisima na njegovom području. Knjiga Dinamika predvođenja u javnoj službi: Teorija i praksa (2005.) dobila je nagradu „Izvanredni akademski naslov” časopisa Choice. Njegova istraživačka područja uključuju administrativno predvođenje, upravljanje ljudskim potencijalima, osposobljavanje i razvoj, administrativne vrijednosti i etiku, organizacijsko ponašanje i opći menadžment.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
