SVETI GRAL MAKROEKONOMIKE

R. Koo

  • ISBN: 978-953-246-223-4
  • Izdavač: Mate d.o.o.
  • Godina izdavanja: 2015
  • Opće informacije: Meki uvez, 360 str., 16,0 x 24,0 cm
SKU: 00281M Kategorija:

Cijena: 48,08 €Online cijena: 43,27 €

120 na zalihi

Opis

POUKE IZ VELIKE RECESIJE JAPANA

Globalna financijska kriza i slom gospodarstva 2009. godine pojačali su strahove da bi se iza ugla mogla kriti sljedeća Velika ekonomska depresija. Iako su kreatori politika diljem svijeta koristili sve u svojoj moći za borbu protiv recesije, do danas nisu uspjeli uhvatiti bogzna kakav zalet u tim svojim nakanama.

U ovom konkretnom slučaju čini se da se iz prošlosti ne mogu tako jednostavno izvlačiti pouke. Nakon više od sedam desetljeća, ekonomska struka još nema odgovor na pitanje kako to da je depresija iz 1930-ih bila tako teška i tako dugotrajna. Ben S. Bernanke, aktualni predsjedatelj Odbora Saveznih pričuva (FED), nazvao je uspjeh u
razumijevanju Velike ekonomske depresije još i „Svetim gralom makroekonomike”.

U ovoj epohalnoj knjizi R. Koo smatra da nam je Velika recesija Japana od 1990. do 2005. godine dala vrijedne sugestije ne samo o tome kako jedno gospodarstvo nakon pucanja mjehura može upasti u dugotrajnu recesiju, u kojoj će konvencionalne mjere ekonomske politike izgubiti svaku djelotvornost, nego i o precizno definiranom spletu ekonomskih mjera nužnih da bi se takvo jedno gospodarstvo izvuklo iz ovog oblika recesije.

On smatra da zapravo postoje dvije faze ekonomije, obična (ili yang) faza, u kojoj privatni sektor maksimizira dobit, i faza nakon pucanja mjehura (ili yin), u kojoj privatni
sektor minimizira dobit ili popravlja štetu u svojim bilancama. Iako je konvencionalna ekonomika korisna u analizi gospodarstava faze yang, manje je djelotvorna u objašnjenju fenomena kao što je „zamka likvidnosti” tipična za gospodarstvo faze yin. Razlika između faza yin i yang također objašnjava zbog čega neke politike dobro funkcioniraju u nekim situacijama, no ne i u drugima. Doista, nudi ključno utemeljenje u makroekonomici koje nam nedostaje još od vremena Keynesa

“… japanski tvorci politika koji (su rekli) da je SAD bio suočen s opasnošću upadanja u produljeno razdobljeekonomskih slabosti imali su pravo. Da biste shvatili zašto… trebali biste pročitati ovu fascinantnu knjigu koju je napisao Richard Koo…”
Martin Wolf, Financial Times

“Vjerojatno nitko neće moći dati zadnju riječ u opisivanju uzroka japanske financijske katastrofe iz 1990-ih, no knjiga Richarda Kooa mogla bi se pokazati najznačajnijom analizom ikada objavljenom na ovome polju. Slagali se s njima ili ne, analitičari trenutačne situacije u SAD-u moraju uzeti u obzir Kooove tvrdnje.”
Lawrence H. Summers, Ravnatelj, Nacionalni ekonomski savjet
Bivši predsjednik Sveučilišta u Harvardu i savezni ministar financija SAD-a

“Richard Koo opet uspijeva. Predstavljajući jedinstvenu teoriju o Velikoj ekonomskoj depresiji te recesiji Japana proteklih 15 godina, Koo nudi novi uvid u sadašnje probleme i u američkoj ekonomiji i u drugim ekonomijama svijeta. S mnogim biserima analitičke mudrosti, Sveti gral makroekonomike: Pouke iz velike recesije Japana moraju pročitati ekonomisti, tvorci politika i pojedinačni ulagači.”
Nobuyuki Idei, Osnivač & CEO, Korporacija Quantum Leaps
Bivši predsjednik uprave i CEO, Sony Corporation

“Epohalni rad Richarda Kooa na recesiji na bilanci bio je neprocjenjiv u razumijevanju teškoća s kojima je ekonomija Japana, kao i njegove monetarne vlasti, bila suočena u proteklih 15 godina. U ovoj knjizi pokazao je da je Velika ekonomska depresija Japana također bila izazvana istim bojaznima proizašlima iz problematičnih bilanci privatnog sektora, što je ukazalo na to da se ova recesija može dogoditi svakoj ekonomiji nakon pucanja cjenovnih mjehura. Iskreno se nadam da će se pouke izvučene iz ove knjige dobro upotrijebiti u borbi protiv sličnih recesija bilo gdje drugdje, uključujući i krizu s drugorazrednim vrijednosnicama SAD-a.”
Yasushi Mieno, Bivši guverner, Banka Japana (japanska središnja banka)

“Sveti gral makroekonomike: Pouke iz velike recesije Japana predstavlja jedinstven i originalan obrazac za razumijevanje i nadvladavanje ekonomske krize nakon pucanja cjenovnoga mjehura, poput ove kojoj danas svijet svjedoči. Opovrgavajući konvencionalno gledište kako je monetarna politika djelotvorna u borbi protiv recesije nakon pucanja mjehura, Richar Koo dao je neprocjenjiv doprinos ekonomskoj teoriji, i to baš u pravome trenutku.”
Richard Duncan, Autor, Kriza dolara: uzroci, posljedice, lijekovi
Partner, Blackhorse Asset Management

Kratki sadržaj:

Recesija u Japanu
Karakteristike recesije na bilanci
Velika ekonomska depresija bila je recesija na bilanci
Monetarna, tečajna i fiskalna politika tijekom recesije na bilanci
Yin i yang ekonomskih ciklusa i sveti gral makroekonomike
Pritisci globalizacije
Mjehuri i recesije na bilanci sada u tijeku
Monetarna, tečajna i fiskalna politika tijekom recesije na bilanci

R. C. Koo glavni je
ekonomist Nomura Research Institutea, istraživačkoga krila Nomura Securities, vodeće tvrtke za vrijednosne papire u Japanu. Ustrajno nazivan jednim od najpouzdanijih ekonomista od strane sudionika na japanskome kapitalnom i financijskom tržištu tijekom gotovo čitavog desetljeća, također je savjetovao premijera za premijerom kako se najbolje nositi s problemima japanskoga gospodarstva te bankarstva. Prije nego što je pristupio Nomuri, radio je kao ekonomist u Saveznoj pričuvnoj banci New Yorka i bio je doktorand stipendist FED-a. Ovaj autor mnogih knjiga te gostujući profesor Sveučilišta Waseda nagrađen je Abramsonovom nagradom, koju dodjeljuje Nacionalno udruženje za poslovnu ekonomiku u Washingtonu 2001. godine. Također radi kao kolumnist za BusinessWeek Online te je jedini član Konferencije za obrambenu strategiju Ministarstva obrane Japana koji nije Japanac.

Dodatne informacije
Težina1 kg
Pošalji upit
Hidden
Hidden

Moglo bi Vas još zanimati

Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.

Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.

The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein

You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:

  • The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
  • But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
  • Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
  • Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
  • Websites in professional use templating systems.
  • Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
  • When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.

This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.