RASPRODANO
STRATEŠKI MENADŽMENT
A. Thomson, A. Strickland, J. Gamble
- ISBN: 978-953-246-044-5
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2008
- Opće informacije: Tvrdi uvez, 1180 str., 20,0 cm x 25,5 cm
Cijena: 83,62 €Online cijena: 75,26 €
Nema na zalihi
Opis
14. izdanje
STRATEŠKI MENADŽMENT U POTRAZI ZA KONKURENTSKOM PREDNOŠĆU:
I. DIO KONCEPCIJE I TEHNIKE IZRADE I PROVEDBE STRATEGIJE
II. DIO SLUČAJEVI IZ PRAKSE U IZRADI I PROVEDBI STRATEGIJE
Novo izdanje Strateškog menadžmenta vrhunski je i moderan udžbenik sastavljen od dva dijela. Prvi, teoretski dio donosi koncepcije i tehnike izrade i provedbe strategije menadžmenta, dok drugi, praktičan dio na više od 600 stranica donosi detaljnu prezentaciju 32 poslovna slučaja koji predstavljaju stvarne primjere i nadopunu teorijskog dijela knjige. Ovo je neizostavan udžbenik za sve kolegije menadžmenta.
Prvi dio: Koncepti i tehnike izrade i provedbe strategije
1. Što je strategija i zašto je ona važna?
2. Menadžerski proces izrade i provedbe strategije
3. Analiza vanjskog okruženja poduzeća
4. Vrednovanje sredstava i konkurentske pozicije poduzeća
5. Pet generičkih konkurentskih strategija: Kojom se koristiti?
6. Izvan konkurentske strategije: Ostale važne strateške odluke
7. Nadmetanje na inozemnim tržištima
8. Prilagođavanje strategije specifičnoj situaciji u industriji i poduzeću
9. Diverzifikacija: Strategije upravljanja skupinom djelatnosti
10. Strategija, etika i društvena odgovornost
11. Stvaranje snažnih resursa i organizacijskih sposobnosti
12. Upravljanje unutarnjim operacijama: Akcije koje potiču bolju provedbu strategije
13. Organizacijska kultura i vodstvo – ključevi za učinkovitu stratešku provedbu
Svih 13 poglavlja marljivo su usklađena s najnovijim događanjima u teoriji i praksi strateškoga menadžmenta. Inkomponirani su najnoviji koraci u konceptualnim temeljima strateškoga menadžmenta, jasno su opisane promjene u poslovnim strategijama, operacijama vrijednosnih lanaca, radnim običajima, konkurentskim uvjetima i dr. Rasprave u poglavljima odražavaju sve veću važnost suradničkih partnerstva, stalno širenje brzih promjena na sve veći broj industrija i okruženje poduzeća te ne tako davno naglašene imperative povezivanja strategije i operativnih praksi s onime što je etički i društveno prihvatljivo.
Drugi dio: Slučajevi iz prakse u izradi i provedbi strategije
37 slučajeva ovog izdanja najaktualniji su i najbolji slučajevi do kojih su autori mogli doći. Kolekcija je prepuna primjera iz strategije na djelu te sadrži vrijedne pouke za sve čitatelje. Barem 23 slučaja uključuju vrlo ugledna poduzeća, proizvode, osobe za koje su većina čitatelja vjerojatno već čuli, poznaju ih iz osobnog iskustva,ili se s njima mogu lako poistovjetiti. Pomoću četiri slučaja dot-com poduzeća, uz još nekoliko drugih, studenti će dobiti uvid u osobite zahtijeve natjecanja u industrijskim okruženjima gdje su tehnološki napreci svakodnevna pojava, životni ciklusi proizvoda kratki, a konkurentska manevriranja među suparnicima burna. 16 je slučaja izvan SAD-a, globalno konkuretnim industrijama i/ili međukulturalnim situacijama. Ti slučajevi, zajedno s teoretkim sadržajem prvoga dijela, nude mnoštvo materijala za povezivanje teorije strateškog menadžmenta s globalizacijom svjetske ekonomije. 5 se slučajeva bavi strateškim problemima poduzeća u vlasništvu obitelji ili relevatno malih poslovnih poduhvata, a 22 se slučaja tiču javnih poduzeća. Uvjereni smo da će Vam ova kolekcija probuditi interes kod mnogih čitatelja, biti izvanredno privlačna te nadasve poučna!
1. Starbucks 2004.: U potrazi za svjetskom dominacijom
2. Netflix
3. Azalea Seafood Gumbo Shoppe 2004.
4. Non Stop Yacht, S.L.
5. Natjecanje u industriji vode u boci
6. Dollar General i ekstremna vrijednost maloprodaje
7. Strategija rasta i pristojbe za prodajno mjesto u No Pudge! Foods, Inc.
8. Dell Computer 2003.: U potrazi za industrijskim vodstvom
9. Electronic Arts i svjetska industrija videoigara
10. Nexity i industrija bankarstva u SAD-u
11. Making It Big
12. Outback Steakhouse
13. McDonald’s: Poliranje zlatnih lukova
14. Maple Leaf Consumer Foods – Fixing Hot Dogs
15. Krispy Kreme Doughnuts, Inc.
16. Andrea Jung i Avon Products 2003.: Ubrzavanje preinake
17. eBay: Vlastita liga
18. Zapis o industriji upravljanja sigurnosti i proizvođačima sigurnosnih sustava
19. Pivot International – Potraga za rastom
20. Bayer AG: Dječji ASPIRIN
21. Harley-Davidson
22. Hero Honda Motors (India) Ltd.
23. Puma AG
24. Globalizacija poduzeća Beringer Blass Wine Estates
25. Land O’Lakes, Inc.
26. Unileverov put do strategije rasta: Djeluje li?
27. LVMH-ova diverzifikacija na luksuznu robu
28. Robin Hood S
29. Procter & Gamble: Organizacija 2005. i budućnost
30. Globalno vodstvo Carlosa Ghosna u Nissanu
31. Wal-Mart Stores, Inc.: Novi izazovi
32. Kmart: Pokušaj povratka
33. Portman Ritz-Carlton: Najbolji poslodavac Azije
34. Continental Airlines 2003: Održavanje zaokreta
35. Southwest Airlines: Kultura, vrijednosti i operativne prakse
36. Benziger Family Winery
37. Andy Decker i etika učitavanja glazbe s Interneta
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
