POSLOVNO PLANIRANJE
Peter J. Capezio
- ISBN: 978-953-246-514-3
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2024
- Opće informacije: Meki uvez, 210 str., 15,0 x 22,0 cm
Cijena: 27,25 €Online cijena: 24,53 €
975 na zalihi
Opis
Iz Predgovora:
Glavna je pretpostavka ove knjige da su planiranje i provedba usko povezani. Iskustvo nam govori da čak ni najbolji planovi neće zadovoljiti očekivanja ako nisu učinkovito provedeni. To znači da svi zaposlenici moraju biti uključeni na neki način tijekom planiranja i provedbe. Cilj uspješnog procesa planiranja jest da svi uvide jasnu poveznicu između općeg smjera kretanja poslovanja tvrtke i posla koji rade.
Potičem vas da koristite informacije iz Poslovnog planiranja kao standard za usporedbu trenutnog stanja poslovanja svoje tvrtke. Alati i tehnike o kojima ćete čitati isprobani su i testirani te su vam dani na korištenje; možete ih koristiti kako je opisano u knjizi ili ih prilagoditi za svoje potrebe. Neovisno o industriji te radi li se o profitnim ili neprofitnim organizacijama, definirao sam što se mora dogoditi u procesu od priprema za planiranje, pa do mjerenja rezultata. Planiranje u ovom kontekstu nije jedan korak, nego serija povezanih koraka koji će vas dovesti do puta na kojem će vaša organizacija ostvariti svoje ciljeve.
Knjiga slijedi tijek četiri P-a planiranja kako bi pomogla pokazati kontinuitet potreban da se napravi korak od planova prema rezultatima.
Jedna jednostavna stvar ono je što obično razlikuje poslovni uspjeh od neuspjeha: dobro osmišljen plan. Bilo da želite provesti dugoročnu stratešku inicijativu ili pak postaviti kratkoročne ciljeve za prihode, Poslovno planiranje – vodič za menadžere pružit će vam alate i tehnike za razvoj praktično iskoristivog plana koji će svi podržati. Naučit ćete kako:
- Mjeriti uspjeh
- Prioritizirati inicijative
- Provoditi poslovne procjene
- Osmisliti proračun
- Uključiti zaposlenike
Nema razloga zašto biste u svome poslovanju morali prolaziti kroz ponovne pokušaje, traćenje novca ili nezadovoljstvo klijenata. Poslovno planiranje – vodič za menadžere nudi isprobane metode iz prakse koje se mogu primijeniti na bilo koju situaciju.
Ideja koja stoji iza knjiga u nakladi Briefcase je da vam daje praktične informacije pisane u prijateljskom tonu. Poglavlja su relativno kratka, bave se taktičkim pitanjima i uključuju obilje primjera.
O autoru:
Peter J. Capezio glavni je direktor u Value Added Resource, te donosi preko 25 godina iskustva u tvrtkama s popisa Fortune 500 u konzultantsku arenu. Bio je uključen u vođenje organizacijskih promjena i pomaganje tvrtkama da se prilagode dinamičnim uvjetima tržišta te poboljšaju sveukupne rezultate. Glavni je naglasak njegovog rada na razvoju i integraciji poslovne strategije i planova s organizacijskim planiranjem i razvojem. Ključna komponenta njegova rada je na razvoju planova za implementaciju i izvršenje. Peter je bio na mnogim menadžerskim pozicijama u tvrtkama i organizacijama poput Black and Decker, Becton Dickinson, Blue Cross & Blue Shield iz Floride, St. Elizabeth's Hospital iz Bostona i Wang Laboratories. Pokazao je stručnost u razvoju poslovanja i organizacija, izvršnom vodstvu, inicijativama totalne kvalitete i izgradnji visokoproduktivnih timova.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
