POSLOVNA PRAVILA
L. Bock
- ISBN: 978-953-246-249-4
- Izdavač: MATE d.o.o.
- Godina izdavanja: 2018
- Opće informacije: Meki uvez, 420 str., 15,0 x 22,0 cm
Cijena: 48,08 €Online cijena: 43,27 €
163 na zalihi
Od vizionarskog voditelja Googleova inovativnog Odjela upravljanja zaposlenicima stiže revolucionarna analiza filozofije posla; nacrt za privlačenje najspektakularnijih talenata prema vašem poslovanju i za njihov siguran uspjeh.
„Na poslu provedemo više vremena nego radeći bilo što drugo u životu. Nije u redu da iskustvo rada bude toliko demotivirajuće i dehumanizirajuće.” Tako kaže Laszlo Bock, voditelj Odjela upravljanja zaposlenicima u tvrtki koja je promijenila interakciju svijeta saznanjem.
Ovaj uvid bit je knjige POSLOVNA PRAVILA!, neodoljiva i iznenađujuće zabavnoga manifesta, koji između ostalog nudi sljedeće lekcije:
• Oduzmite menadžerima moć nad zaposlenicima
• Učite od svojih najboljih, ali i od najgorih zaposlenika
• Zaposlite samo one ljude koji su pametniji od vas, koliko god vam trebalo da ih pronađete
• Plaćajte nepravedno (pravednije je!)
• Ne vjerujte predosjećaju: koristite činjenice za predviđanje i oblikovanje budućnosti
• Budite otvoreni – budite transparentni i potaknite povratne informacije
• Ako vas ne smeta količina slobode koju ste dali svojim zaposlenicima, niste otišli dovoljno daleko
Oslikavajući najnovija istraživanja u bihevioralnoj ekonomiji i potpuno shvaćanje ljudske psihologije, knjiga POSLOVNA PRAVILA! također pruža nastavne primjere iz niza industrija, uključujući hvaljene kompanije koje su se pokazale kao loša mjesta za rad te slabije poznate tvrtke koje postižu spektakularne rezultate vrednovanjem i slušanjem svojih zaposlenika. Bock nas vodi u tvrtku jednog od najeksplozivnijih povijesnih uspjeha kako bi otkrio zašto se Google dosljedno svrstava među najbolje tvrtke za radu svijetu. Pretače 15 godina intenzivnog istraživanja i razvoja (R&D) zaposlenika u načela koja se lako primjenjuju u praksi, bilo da ste pojedinac bilo tim od tisuća ljudi.
Knjiga POSLOVNA PRAVILA! pokazuje kako postići ravnotežu između kreativnosti i strukture, vodeći k uspjehu koji možete mjeriti u kvaliteti života jednako kao i u tržišnom udjelu. Pročitajte je kako biste izgradili bolju tvrtku iznutra umjesto odozgo; pročitajte je i kako biste ponovo probudili svoju sreću u onome što radite.
„Neki će misliti da je knjiga POSLOVNA PRAVILA! o Googleu. I to je točno, ali uglavnom je puno više: knjiga koja govori o tome kako ljudski operativni sustav omogućuje svakoj tvrtki da dobije najbolje odluke od svoje radne snage. Jasno napisana, utemeljena na dokazima, s praktičnim vodičem I uvjerljivom filozofijom, knjiga POSLOVNA PRAVILA! treba vladati svijetom rada.”
Jefrey Pfeffer, autor knjige B.S. vodstva: Spašavanje radnih mjesta i karijera – jedna po jedna istina
„POSLOVNA PRAVILA! iznenađujuća je, nekonvencionalna knjiga, koja je obvezna literatura za svakoga tko traži posao u području tehnologije i za svakog poduzetnika koji je u potrazi za novim modelima inovativnog razmišljanja.”
Peter H. Diamandis, predsjednik organizacije XPRIZE; bivši predsjednik institucije Singularity
„Odličan pogled na upravljanje ljudima u Googelu. Spretan spoj istraživanja i prakse, koji je pun praktičnih savjeta. Ovo je nužna knjiga za sve menadžere koji upravljaju ljudima.”
Robert I. Sutton i Hayagreeva Rao, koautori Dijeljenja izvrsnosti
„Kao tvrtka koja je poznata po propitkivanju pretpostavki, ne bi trebalo iznenaditi to što je Google razvio jedinstven i potpuno učinkovit pristup kulturi, talentu i vodstvu. Knjiga POSLOVNA PRAVILA! zasjenila je brojne priznate prakse ljudskih potencijala te postala nova biblija za upravljanje talentima u modernim vremenima.“
Tim Brown, predsjednik tvrtke IDEO
Kratki sadržaj:
Predgovor: Noćna mora savjetnika
Retrospektiva kreiranja savršena Googleova životopisa
Zašto ćete i vi moći primijeniti Googleova pravila
Iznenađujuća (i nevjerojatno uspješna) mjesta koja rade baš kao što i mi radimo
Postavljanje temelja: Kao što su Larry i Sergey postavili temelje za odnos Googlea prema svojim zaposlenicima, i vi možete postaviti temelje za život i rad svoga tima.
„Kultura pojede strategiju za doručak”: Ako ljudima date slobodu, oni će vas zadiviti
Jezero Wobegon, mjesto gdje su svi novozaposleni iznad prosjeka; Zašto je zapošljavanje najvažnija aktivnost u svakoj organizaciji
U potrazi za najboljima: Razvoj Googleova „samoobnavljajućeg stroja za talente”
Ne vjerujte predosjećaju: Zašto nas instinkti sprječavaju u vođenju kvalitetnih intervjua te što možemo učiniti kako bismo uspješnije zapošljavali
Neka stanari upravljaju azilom: Oduzmite moć menadžerima i vjerujte svojim ljudima da mogu upravljati poslom
Zašto svi mrze upravljanje učinkom i što smo mi odlučili učiniti u vezi s tim: Unaprijedite učinak usmjeravajući se na osobni rast umjesto na ocjenjivanje i nagrađivanje
Dva kraja: Najveće su prilike u vašim najgorim i najboljim zaposlenicima
Izgradnja organizacije koja uči: Vaši najbolji predavači već rade za vas…
Dopustite im da podučavaju!
Budite nepravedni kad su u pitanju plaće: Zašto je u redu da dvoje ljudi koji rade isti posao prima posve različite plać
Najbolje stvari u životu su besplatne (ili gotovo besplatne): Većinu Googleovih programa za ljude može kopirati bilo tko
Gurkajte… puno: Mali signali mogu prouzrokovati velike promjene ponašanja. Kako jedan e-mail može povećati produktivnost za 25%
Nije sve divno i krasno: Najveće pogreške Googlea vezane uz ljude i što možete napraviti da ih izbjegnete
Što možete činiti već od sutra: Deset koraka za transformiranje svoga tima i radnog mjesta
Laszlo Bock vodi Googleovo upravljanje zaposlenicima, što uključuje sva područja povezana s privlačenjem, razvojem i zadržavanjem „Googlera”, kojih ima preko 50.000 u 70 ureda širom svijeta. Tijekom Laszlova upravljanja, Google je prepoznat više od 100 puta kao izuzetan poslodavac, što uključuje i osvajanje naziva „Broj jedan – najbolja tvrtka za rad u Sjedinjenim Američkim Državama i 16 drugih zemalja”, „Poslodavac raznolikosti broj jedan”, najbolja tvrtka za žene u tehnologiji, a ocijenjen je i kao besprijekoran od strane kampanje za ljudska prava.
| Težina | 1 kg |
|---|
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
