POSLOVNA ETIKA, KORPORACIJSKA DRUŠTVENA ODGOVORNOSTI I ODRŽIVOST
Borna Jalšenjak i Kristijan Krkač
- ISBN: 978-953-246-234-0
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2016
- Opće informacije: Meki uvez, 675 str., 16.5 cm x 23.5 cm
Cijena: 46,48 €Online cijena: 41,83 €
57 na zalihi
POSLOVNA ETIKA ZA BOLJE MENADŽERE BUDUĆNOSTI!
Drugo, prepravljeno i prošireno izdanje
Uredili: Borna Jalšenjak i Kristijan Krkač
Knjiga predstavlja niz pitanja i tema u sklopu društvene odgovornosti poslovanja, te se spominju brojni problemi i rasprave. Krajnji cilj nije toliko pružiti odgovore – nema jednostavnih odgovora – nego više informirati čitatelja o suvremenim raspravama. Svi smo mi uključeni u ove rasprave – kao potrošači i kupci, kao građani i pojedinci u društvu te, vjerojatno, kao i zaposlenici, menadžeri, ulagači i preci budućih generacija. Zbog toga su te teme za nas uvijek relevantne. Uopće nije važno živimo li mi u Hrvatskoj, Velikoj Britaniji ili bilo kojoj drugoj zemlji – svi smo mi globalni građani, i štogod se dogodilo utječe i na nas do neke mjere. Zbog toga je ova knjiga važna jer pruža takvu perspektivu na trenutačna pitanja i rasprave. Ovo je drugo izdanje knjige i mnogo se može dobiti iz čitanja o pitanjima koja se u njoj postavljaju, te promišljanja o njima.
Kratki sadržaj:
PRVI DIO: UVOD U POSLOVNU ETIKU, KORPORACIJSKU DRUŠTVENU ODGOVORNOST I ODRŽIVOST
I. Od etike do poslovne etike
Nužnost morala i potreba za etikom Uvod u središnje etičke teorije
Zajedničko dobro, socijalni principi i privatno vlasništvo
Sto godina katoličkog socijalnog nauka
Utilitarizam
Teorije distributivne pravde
Bogati i siromašni: argument za obvezu pomaganja
Gospodarska etika u vremenu postmoderne i u vremenu globalizacije
II. Temeljci poslovne etike, korporacijske društvene odgovornosti i održivosti
Pregled razvoja koncepta DOP-a
Temeljna pitanja poslovne etike i etičkih kodeksa
Temeljna pitanja korporacijske društvene odgovornosti
Održivost i etika
Ekološka etika i slučajevi ekoloških katastrofa
DOP i promicanje ljudskih prava u radnoj okolini
DOP, tržišni odnosi i odnosi s lokalnom zajednicom
DOP u RH
Obrazac za donošenje moralnih odluka
DRUGI DIO: ODABRANE TEME IZ POSLOVNE ETIKE, KORPORACIJSKE DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI I ODRŽIVOSTI
I. Uvod
Problem naravi i odgovornosti korporacije
Teorija interesnog dioništva moderne korporacije
II. Marketing
Etički problemi vezani uz čimbenike marketinškog spleta
Etički izazovi globalnom marketingu
Etičke dileme marketinga putem društvenih medija
III. Menadžment
Načela etičnosti u upravljanju ljudskim potencijalima
Korporacijska društvena neodgovornost zaposlenika
Stakleni strop: granice u napredovanju žena na radnome mjestu
IV. Računovodstvo, revizija, financije i bankarstvo
Načela PE i korporacijske društvene odgovornosti u području računovodstva, revizije, financija i bankarstva
Poslovna etika banaka
Elementi poslovne etike u financijskom sektoru s naglaskom na investicijske fondove
V. Ostalo
Tumačenje veze etike i Interneta među studentima ZŠEMa
Utjecaj europskih kultura na poslovnu etiku i korporacijsku društvenu odgovornost
Borna Jalšenjak diplomirao je filozofiju i religijske znanosti na Filozofskom fakultetu Družbe Isusove, Sveučilište u Zagrebu, 2008. godine. Doktorsku disertaciju iz filozofije i menadžmenta je obranio na Hrvatskim studijima, Sveučilište u Zagrebu 2014. godine. Bio je pozvani nastavnik/istraživač na Sveučilištu St. Ambrose – College of Business (SAD) na programu Master of Organizational Leadership (MOL). Na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa redovito predaje kolegije: Uvod u filozofiju, Poslovna etika i korporacijska društvena odgovornost, te Vodstvo. Područje interesa obuhvaća poslovnu etiku i društvenu odgovornost, te preklapanje između menadžmenta (pogotovo teorija motivacije) i filozofije (pogotovo filozofske antropologije).
| Težina | 1 kg |
|---|
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
