PONAŠAJ SE POPUT VOĐE, RAZMIŠLJAJ POPUT VOĐE

H. Ibarra

  • Izdavač: MATE d.o.o.
  • Godina izdavanja: 2018
  • Opće informacije: Meki uvez, 242 str., 15,0 x 23,0 cm
SKU: 304M Kategorija:

Cijena: 48,08 €Online cijena: 43,27 €

317 na zalihi

Opis

JEDINI NAČIN DA POSTANETE VOĐA JE DA SE POČNETE PONAŠATI POPUT VOĐE. STOGA, ŠTO ČEKATE?


Herminia Ibarra – stručnjakinja za profesionalni razvoj i razvoj vođenja i ugledna profesorica na INSEAD-u, vodećoj međunarodnoj poslovnoj školi – pokazuje kako menadžeri i direktori na svim razinama mogu poboljšati svoje vođenje uvođenjem malih, ali ključnih promjena na svome poslu, u svojim mrežama i osobnom ponašanju.

Ibarra uobičajenu filozofiju „prvo razmisli pa onda djeluj” preokreće tvrdeći da će vam navedene tri strategije omogućiti da učite kroz djelovanje i povećati ono što ona naziva „izvidom” – dragocjenu vanjsku perspektivu koju stječete izravnim iskustvima I eksperimentiranjem. Za razliku od uvida, izvid će vam pomoći da promijenite način na koji kao vođa razmišljate: o tome kakav je posao važan, kako trebate ulagati svoje vrijeme, koji su odnosi važni za informiranje i podupiranje vašeg vođenja i zašto te, u konačnici, tko želite postati.

S pomoću samoprocjena i praktičnih savjeta za utvrđivanje vaših gorućih izazova u pogledu vođenja, ova će vam knjiga pomoći da izradite plan djelovanja kako biste postali bolji vođa i doveli svoju karijeru na višu razinu. Vrijeme je da počnete učiti kroz djelovanje.

„Pronicljiva nova knjiga Herminije Ibarre poticajno je štivo za sve one koji imaju strast za vođenjem i razvijanjem ljudi. U vremenima ubrzanih promjena, njezino temeljito istraživanje i primijenjeni pristup ‘transformiranja djelovanjem’ proširuju vidike.”
Joe Kaeser, CEO, SIEMENS AG

„U ovoj provokativnoj novoj knjizi, Herminia Ibarra dovodi u pitanje konvencionalno razmišljanje o vodstvu. Ona uzima u obzir kontekst velikih ubrzanja i mijenjanja oblika u kojem svi mi živimo i nudi praktičnu na djelovanje usmjerenu knjigu o vodstvu, identitetu i promjeni. Radi se o obaveznom štivu svakog suvremenog vođe.”
Susan S. Peters, viša potpredsjednica, GE

„Herminia Ibarra stvorila je vrijedan i uspješan model za pomoć profesionalcima naprednih razmišljanja u napredovanju na korporativnoj ljestvici. Ona je stvorila živopisnu kartu za ostvarenje rasta u karijeri na temelju načela ‘uči dok djeluješ’. Svim profesionalcima koji nastoje doći na višu razinu preporučujem da pročitaju ovu knjigu.”
Marshall Goldsmith, autor, NY Times

„Na temelju autoričina iscrpnog istraživanja i iskustva u radu s rukovoditeljima, Ponašaj se poput vođe, razmišljaj poput vođe pruža pronicljive i praktične savjete o tome kako učiniti ono najteže – promijeniti sebe. Ponašanjem, nasuprot razmišljanju, svi mi možemo postati bolji vođe.”
Linda A. Hill, profesorica poslovne administracije, Harvard Business School

„Kako biste bili bolji vođa, morate ‘najprije djelovati, a onda razmišljati’. Pročitajte ovu knjigu i otkrijte što jedan vrlo originalan um, Herminia Ibarra, ima na umu.”
Charlotte Beers,  Državno tajništvo SAD-a

„U današnjem sve promjenjivijem i neizvjesnijem svijetu, vodstvo je postalo važnije nego ikad prije. Ali potrebne su nove vještine. Ova inteligentna knjiga koja potiče na razmišljanje namijenjena je onima koji doista žele promijeniti svijet – onima koji su se spremni djelovanjem dovesti u situacije vođenja, iako su možda prethodno mislili da se nalaze izvan njih.”
Paul Polman, CEO, UNILEVER

„Herminia Ibarra raskrinkava mitove o vodstvu svojom svježom, pronicljivom, ali praktičnom knjigom o važnosti djelovanja nad introspekcijom. Ona je savršen trener koji svima koji žele voditi pokazuje kako se sebi maknuti s puta i vidjeti svijet oko sebe. Njezine priče i alati čine ovu knjigu obaveznim štivom za sve vođe u nastajanju.”
Rosabeth Moss Kanter, Profesorica Harvard Business School

Kratki sadržaj:

Načelo „izvida”: kako se ponašati i razmišljati poput vođe
Redefinirajte svoj posao
Umrežite se na sve strane
Budite zaigraniji
Upravljajte procesom uspinjanja
Djelujte odmah

Herminia Ibarra stručnjakinja je za profesionalni razvoj i razvoj vođenja. Ona je Cora Chaired profesorica vodstva i učenja na INSEAD-u i osnivačica obrazovnog programa za rukovoditelje Tranzicija u vodstvo te autorica knjige Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business School Publishing, 2003.).

Dodatne informacije
Težina1 kg
Pošalji upit
Hidden
Hidden

Moglo bi Vas još zanimati

Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.

Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.

The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein

You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:

  • The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
  • But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
  • Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
  • Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
  • Websites in professional use templating systems.
  • Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
  • When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.

This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.