RASPRODANO
PODUZETNIŠTVO
R. H. Hisrich, M. P. Peters, D. A. Shepherd
- ISBN: 978-007-321-0568
- Izdavač: McGraw-Hill, Irwin / Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2011
- Opće informacije: Tvrdi uvez, 650 str., 21,0 x 26,0 cm
Cijena: 84,94 €Online cijena: 76,45 €
Nema na zalihi
Opis
7. izdanje
SVE ŠTO VAM JE POTREBNO OD UDŽBENIKA O PODUZETNIŠTVU!
Činjenica da su potrošači, poslovni ljudi i državni službenici zainteresirani za poduzetništvo razvidna je iz sve većeg broja istraživanja na ovu temu, velikog broja sveučilišnih predmeta na istu, više od dva milijuna poduzeća koliko ih se pokreće svake godine (unatoč 70-postotnoj stopi propadanja), značajnoj popraćenosti i fokusu od strane medija te razumijevanju da je ovo važna tema za industrijalizirana, gospodarstva u razvoju i nekad kontrolirana gospodarstva.
Tko je središte cijele ove pažnje – tko je voljan prihvatiti sav rizik i uložiti potreban napor da bi ostvario novi pothvat? Može biti muškarac ili žena, netko s podrijetlom iz više ili niže klase, tehničar ili netko kome nedostaje tehnološka profinjenost, fakultetski diplomant ili srednjoškolska propalica. Osoba može biti izumitelj, menadžer, medicinska sestra, trgovac, inženjer, student, učitelj, domaćica ili umirovljenik. To je netko tko može žonglirati poslom, obitelji i građanskim dužnostima dok sređuje platne spise.
Poduzetništvo u detalje opisuje kako formulirati, planirati i provesti novi poslovni pothvat. Izvrstan autorski tim kojeg su činili Hisrich, Peters i Shepherd zaronili su u svoja različita iskustva kako bi sastavili udžbenik koji se bavi dinamikom današnjih poduzetničkih izazova. Od stručnosti Boba Hisricha u globalnom poduzetništvu, preko poduzetničkog i akademskog iskustva Mikea Petersa do trenutačnog istraživanja Deana Shepherda o spoznaji i umnom sklopu poduzetnika, ovaj udžbenik balansira ključnom granicom između suvremene teorije i prakse.
Poduzetništvo je podijeljeno u 4 glavna dijela:
1. dio: Poduzetnička perspektiva predstavlja poduzetnika i poduzetnički proces s povijesnog i istraživačkog stajališta. Predstavljena je uloga i narav poduzetništva kao mehanizma za stvaranje novih pothvata i onoga koji utječe na gospodarski razvoj, zajedno s karijernim izgledima i budućim pravcem poduzetništva. Govori se o karakteristikama i podrijetlu poduzetnika, kao i o nekim metodama osobne samoprocjene i raznim aspektima međunarodnog poduzetništva.
2. dio: Osnivanje i početak pothvata usredotočuje se na sve elemente poduzetničkog procesa koji su dio stvaranja novog pothvata. Nakon rasprave o kreativnosti i pronalaženja pravog poslovnog područja, govori se o pravnim pitanjima – zaštiti intelektualnog vlasništva te sigurnosti i odgovornosti za proizvod. Zatim se predstavljaju važni elementi poslovnog plana, pri čemu je jedno poglavlje posvećeno svakom od glavnih sastavnica poslovnog plana: marketinškom planu, organizacijskom planu i financijskom planu.
3. dio: Financiranje novog pothvata usredotočava se na jedno od najtežih aspekata stvaranja i uspostavljanja novog pothvata. Nakon rasprave o alternativnim izvorima kapitala, posebna pažnja posvećuje se trima primarnim financijskim mehanizmima: neformalnom rizičnom kapitalu, pothvatnom kapitalu i izlasku na burzu.
4. dio: Upravljanje, razvijanje i privođenje novog pothvata kraju predstavlja materijal vezan uz uspostavljanje, razvoj i dovršavanje pothvata. Osobita pažnja posvećena je razvoju poduzetničke strategije, uspostavljanju strategije za rast, upravljanje novim pothvatom tijekom rasta, rane aktivnosti, ekspanzija i pristupanje izvanjskim resursima za rast. U ovaj su dio uključene i menadžerske vještine važne za uspješno upravljanje i rast novog pothvata. Ovaj se dio također bavi međunarodnim pozicioniranjem – odabirom i ulaskom na tržište izvan tvrtkinih nacionalnih granica – kao i metodama privođenja pothvata kraju. Specifične teme koje se ovdje obrađuju su spajanja i preuzimanja, franšizno poslovanje, zajednički pothvati te ljudski i financijski resursi potrebni za rast.
Kratki sadržaj:
1. PODUZETNIČKA PERSPEKTIVA
Priroda i važnost poduzetništva
Poduzetnički način razmišljanja
Poduzetničke namjere i korporacijsko poduzetništvo
Međunarodne poduzetničke prilike
2. OSNIVANJE I POČETAK POTHVATA
Kreativnost, poslovna ideja i analiza prilike
Intelektualno vlasništvo i druga pravna pitanja za poduzetnika
Poslovni plan: osnivanje i početak pothvata
Marketinški plan
Organizacijski plan
Financijski plan
3. FINANCIRANJE NOVOG POTHVATA
Izvori kapitala
Neformalni rizični kapital, pothvatni kapital i izlazak na burzu
4. UPRAVLJANJE, RAZVIJANJE I PRIVOĐENJE NOVOG POTHVATA KRAJU
Poduzetnička strategija: generiranje i eksploatiranje novog ulaska
Strategije rasta i upravljanje implikacijama rasta
Međunarodno pozicioniranje
Pristup resursima rasta iz izvanjskih izvora
Privođenje pothvata kraju
Robert D. Hisrich ima titulu profesora globalnog poduzetništva i direktor je Center for Global Entrepreneurshipa na Thunderbirdu. MBA i doktorski stupanj stekao je na University of Cincinnati. Istraživanja profesora Hisricha fokusirana su na poduzetništvo i stvaranje pothvata: poduzetničku etiku, intrapoduzetništvo, ženske i manjinske poduzetnike, financiranje pothvata i stvaranje globalnog pothvata. Podučava predmete i seminare iz ovih područja, kao i iz upravljanja marketingom te planiranja i razvoja proizvoda.
Michael P. Peters je umirovljeni profesor s katedre za marketing na Carroll School of Management, Boston College. Doktorat je stekao na University of Massachusetts, Amherst, a MBA i BS na Northeastern University. Nedavno umirovljen od podučavanja u punom radnom vremenu, profesor Peters bio je gostujući profesor na American College of Greece u Ateni, Grčka, gdje je razvijao sastavnicu poduzetničkog i poslovnog planiranja svog novog MBA programa.
Dean A. Shepherd je dekanov znanstveni savjetnik i izvanredni profesor poduzetništva i strategije na Kelley School of Business, Indiana University. Dean ima doktorat i MBA s Bond University (Australija) i bakalaureat primijenjenih znanosti s Royal Melbourne Institute of Technology. Njegovi istraživački interesi uključuju odlučivanje poduzetnika, strategiju novog pothvata, pothvatni kapital, rast i priliku.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
