IZAZOVI NOVOG STEČAJNOG ZAKONA
M. Marović
- Izdavač: Mate d.o.o., TMA Croatia
- Godina izdavanja: 2015
- Opće informacije: Meki uvez, 160 str., 29,7 x 21,0 cm
Cijena: 13,27 €Online cijena: 11,94 €
Nema na zalihi
IZAZOVI NOVOG STEČAJNOG ZAKONA — UKLANJANJE NEDOSTATAKA ILI NOVI PROPUSTI?
Autori:
Igor Benaković, mr. sc.
Michael Cullinane, MBA
Jelena Čuveljak, dr. sc.
Renata Duka, dipl. iur.
Tonka Gjoić, dipl. iur.
Mićo Ljubenko, mag. iur.
Mirna Marović, MBA
Sandra Cindrić, dipl. iur.
Slaven Ćurić, CFA
Hrvoje Draksler, MBA
Beata Glinska, dipl. iur.
Darija Hikec, dipl. iur.
Nevenka Marković, dipl. iur.
Mario Vukelić, dipl. iur., oec.
Novi Stečajni
zakon stupa na snagu 1. rujna 2015., te zamjenjuje stari Stečajni zakon donesen
u svibnju 1996. (i mjenjan sedam puta), te obuhvaća postupke predstečajne
nagodbe do sada regulirane Zakonom o financijskom poslovanju i predstečajnoj
nagodbi. Cilj zakona je ubrzati postupak stečaja, uskladiti stečajni i predstečajni
postupak, te počistiti tržište od blokiranih dužnika. U ovoj publikaciji
analiziramo koje promjene nam donosi nove stečajni zakon iz perspektive
pravnih, ekonomskih, financijskih i operativnih novina zakona. Stručnjaci iz različitih
područuja predstavljaju implikacije zakona, te donose preporuke i konstruktivnu
kritiku.
Izdanje knjige „Izazovi novog stečajnog zakona – uklanjanje
nedostatka ili novi propusti?” predstavljaja implikacije zakona, te donosi
preporuke i konstruktivnu kritiku. U knjizi je urednica i prva potpredsjednica
udruge TMA Croatia, Mirna Marović, uspjela okupiti vodeće stručnjake iz
područja stečajnog postupka – suce, odvjetnike, konzultante, ekonomiste i
stručnjake za javne usluge u tom području. Namjera teksta je dati ažuran
pregled tema, razvoja i stajališta u pogledu novog Stečajnog zakona.
Knjiga je namijenjena stručnjacima iz predmetnog područja te
sadrži radove iznimne kvalitete. Knjiga je izdana na dan stupanja na snagu
Stečajnog zakona kako bi ciljana publika bila pravovremeno upućena u njega.
Članci u ovoj knjizi bave se i postupovnim i materijalnim
pitanjima u pogledu Stečajnog zakona. Međutim, knjigom se želi postići i više
od procjene novog zakona. Njome se također želi skrenuti pažnju i uputiti na
dijelove zakona čija formulacija sadržava pravne praznine. Stoga se njome želi
ukazati na dijelove Stečajnog zakona koji su odlično formulirani, ali i na one
koje bi zasigurno trebalo poboljšati.
Kratki sadržaj:
- Jesu li novi predstečaj i
stečaj dovoljno „novi”? Predstečajni postupak prema novom stečajnom zakonu - Povratak stečajnoga plana –
lažna nada ili slamka spasa - Moguće zlouporabe pravila
o stečaju od strane dužnika, vjerovnika i trećih osoba - Unovčenje stečajne mase
- Neka od otvorenih pitanja
novoga stečajnog zakona iz perspektive bankara - Poslovanje dužnika za
vrijeme predstečajnog postupka – omogućavanje nastavka poslovanja - Ekonomske posljedice novog
stečajnog zakona - Srednja i istočna europa –
stečajni postupak i restrukturiranje – pregled - Što novi stečajni zakon
znači za poduzetnike i kakav je njegov utjecaj na operativno
restrukturiranje - Operativno
restrukturiranje u okviru novog stečajnog zakona - Primjena i dostupnost financiranja
poduzeća u stečaju - Uloga fine prema odredbama
novog stečajnog zakona te utjecaj odluka donesenih u predstečajnom
i stečajnom
Turnaround Management Association
Croatia (TMA Croatia) je nedavno osnovana kao lokalni ogranak TMA Global,
međunarodne organizacije posvećene korporativnom restrukturiranju sa sjedištem
u Chicagu, SAD. TMA Croatia je nevladina, nepolitička i neprofitna udruga,
osnovana na neodređeno vrijeme u svrhu postizanja ciljeva u području
upravljanja restrukturiranjem poslovanja i financija poslovnih subjekata kako
bi prevladali financijske i ostale poteškoće (upravljanje restrukturiranjem –
turnaround management). Udruga obavlja svoje aktivnosti u suradnji s TMA
Global.
| Težina | 1 kg |
|---|
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
