FORMULE USPJEHA ZA NOVO DESETLJEĆE
A. Vizjak
- ISBN: 978-953-246-128-2
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2011
- Opće informacije: Tvrdi uvez, 260 str., 15,0 x 23,0 cm
Cijena: 41,81 €Online cijena: 37,63 €
17 na zalihi
Opis
FORMULE USPJEHA NA TEMELJU ANALIZE 600 PODUZEĆA KOJA SU POBIJEDILA KRIZU
Pravila igre u svjetskom gospodarstvu su se promijenila. Organski rast nije više dovoljan za uspješno jačanje u procesu koncentracije. Svjetska gospodarska kriza je pritisak još zaoštrila i u većini gospodarskih grana pokrenula val aktivnosti preuzimanja.
Autor knjige, A. Vizjak u knjizi iznosi statističku analizu financijskih podataka 8000 poduzeća iz najrazličitijih gospodarskih grana i država svijeta u posljednjih deset godina. Među njima je proveo istraživanje i odabrao uzorak 600 poduzeća koja uspješno pobjeđuju sadašnju gospodarsku krizu te ih imenovao pobjednicima desetljeća. Statističke analize prilikom istraživanja potkrijepio je konkretnim poslovnim primjerima iz sedam gospodarskih grana kroz sedam segmenata:
1. telekomunikacijsku gospodarsku granu s primjerom Deutsche Telekoma
2. industriju motornih vozila s primjerom AutoZubaka
3. proizvođače hrane i pića s primjerom Farm Ihan
4. naftnu i plinsku industriju s primjerima PKN-Orlena i Petrola
5. trgovinu s primjerom METRO Groupa i Mercatora
6. industriju robe široke potrošnje s primjerima Gorenja i Elana
7. medijsku gospodarsku granu s primjerom Bertelsmanna
Četiri vrste pobjednika su: Lokalni specijalist, Regionalni heroj, Međunarodni pobjednik, Globalist gospodarske grane. Gubitnici budućnosti će biti sva ostala poduzeća, koja u koncentraciji svoje gospodarske grane neće oblikovati jasan profil kojeg od četiri profila pobjednika.
"Osigurati kvalitetnu i sigurnu prometnu mobilnost naših klijenata bio je i ostao naš temeljni cilj. Pronalaziti načine da ta mobilnost bude i izvor zadovoljstva naših klijenata stalni je izazov. Sretni smo što smo naučili vrlo visoko cijeniti primjedbe i prijedloge naših klijenata, a kada smo odlučili iste i nagrađivati bilo je jasno da smo uspjeli. Vjerujemo da ćemo zajedno sa klijentima i našim djelatnicima u budućnosti stvarati nove proizvode i nove usluge prometne mobilnosti upravo po mjeri tržišta."
Pavo Zubak, predsjednik uprave AutoZubak
"Naš poslovni model je jednostavan – određuju ga troškovi, distribucija i robna marka. Tajna uspjeha Gorenja je u tome da kontroliramo ta tri elementa, iako nemamo jednakih prednosti veličine kao globalisti gospodarske grane. To nam uspijeva s velikom snagom inovacije i fleksibilnošću. S te dvije sposobnosti možemo se odazivati na posebne želje kupaca te trajno osvajamo međunarodne proizvodne niše."
Franjo Bobinac, predsjednik uprave Grupe Gorenje
"U sve zahtjevnijim gospodarskim okolnostima poduzeća se mogu dugoročno uspješno razvijati samo ako pri oblikovanju strateških usmjerenja uzimaju u obzir odgovarajuće čimbenike vanjskog i unutarnjeg poslovnog okoliša, a ujedno grade odgovarajuće poslovne sposobnosti te upotrebljavaju odgovarajuće poslovne modele za svoj razvoj i konkuriranje na tržištima. Pristupe tome sistematski predstavlja ova knjiga, koja je korisno strateško oruđe za vodstvo upravo svakog poduzeća."
mag. Žiga Debeljak, predsjednik uprave, Mercator, d.d.
"U Grupi Sava Re već smo u prijašnjem desetljeću postavili temelje za razvoj u regionalnog heroja na području osiguranja. Postali smo vodeće reosiguranje u jugoistočnoj Europi i ušli na tržište neposrednog osiguranja u brojnim državama. Izazov ovog desetljeća će biti, da se transformiramo u međunarodnog pobjednika. Pri tome će nam biti Formule uspjeha velika pomoć."
Zvonko Ivanušič, predsjednik uprave Grupe Sava Re
Kratki sadržaj:
Četiri formule uspjeha
Pokretač koncentracije: globalist gospodarske grane
Malen ali odličan: lokalni specijalist
Jedinstvene tržišne sposobnosti: regionalni heroj
Trajni rast u proizvodnoj niši: međunarodni pobjednik
Formule uspjeha poduzeća u Hrvatskoj
Zaključak
Dr. Andrej Vizjak međunarodno je priznati savjetnik za strateško vođenje poduzeća te profesor na ekonomskim fakultetima u Ljubljani i u Ingolstadtu u Njemačkoj za predmete poslovnog savjetovanja i upravljanje promjenama u poduzećima. Predsjednik je PricewaterhouseCoopers Consulting za jugoistočnu Europu. Autor je i suautor više od deset knjiga, među ostalim i djela Pobjednici tržišnih niša, Competing Against Scale, Beating The Global Consolidation Endgame te Media Management – Leveraging Content for Profitable Growth. Njegove knjige prevedene su na engleski, kineski, ruski te druge jezike. Bile su odabrane za najčitanije poslovne knjige godine u Njemačkoj, Švicarskoj, Italiji i u Poljskoj. Andrej Vizjak rodio se 1965. godine u Ljubljani. Doktorirao je 1988. godine u Njemačkoj. Jedan je od rijetkih Slovenaca koji je vodio strane svjetske korporacije. Od 1995. do 2000. godine bio je kao član uprave društva Bertelsmann odgovoran za najveće izdavaštvo i maloprodaju knjiga na svijetu. Od 2000. do 2009. godine je k kao partner i direktor društva A.T. Kearney razvio drugo najveće poduzeće za poslovno savjetovanje poduzeća u srednjoj i istočnoj Europi. Brojnim poduzećima je pomagao u njihovom razvoju kao savjetnik za strategiju ili član nadzornog odbora.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
