EKONOMIKA ZA MENADŽERE

Dominick Salvatore

  • ISBN: 978-953-246-414-6
  • Izdavač: Mate d.o.o.
  • Godina izdavanja: 2022
  • Opće informacije: Integralni uvez, 720 str., 20,7 x 25,1 cm
SKU: 00288T Kategorija:

Cijena: 83,34 €Online cijena: 75,01 €

276 na zalihi

Opis

NAČELA I PRIMJENE U SVJETSKOJ PRAKSI

8. međunarodno izdanje

Odražavajući izrazito globaliziranu prirodu ukusa, proizvodnje, tržišta rada i financijskih tržišta u današnjem svijetu, Ekonomika za menadžere: Načela i primjene širom svijeta, međunarodno osmo izdanje, predstavlja teoriju poduzeća kao poveznicu za ispitivanje procesa donošenja menadžerskih odluka.

Kao i u prijašnjim izdanjima, knjiga nastoji uravnotežiti koncepte, primjene i pe­dagogiju. Posredstvom jasnih i sažetih objašnjenja i ilustracija, ona istražuje već dobro oprobane, kao i mnoge nove i uzbudljive teme u ekonomici za menadžere (kao što su organizacija tvrtki, poslovna etika, evolucija kreativne tvrtke, Porterov strateški okvir, elektronička trgovina, ekonomika informacija i upravljanje rizikom), da bi potom prika­zala kako se poduzeća doista ponašaju, uz pomoć 97 stvarnih studija slučaja, deset kućica s tekstom o Ekonomici za menadžere u praksi, kao i jedanaest integrativnih slučajeva.

Integrirane studije slučajeva obimne su i osmišljene tako da ih predavači sami mogu zadati. Budući da je ekonomika za menadžere po svojoj prirodi primijenjeno područje, ovakva mogućnost itekako je korisna. Studije slučajeva, nasuprot tome, kratka su, poticajna, a katkad i iznenađujuća uprizorenja kako se pro­učavane teorije mogu primijeniti u praksi. Fleksibilna, modularna organizacija knjigu čini pogodnom kako za dugotrajne, tako i za skraćene ko­legije ekonomike za menadžere.

Novo u ovom izdanju:

  • Novi okviri „Ekonomika za menadžere na djelu” naglašavaju proces donošenja odluka u poduzeću u stvarnim životnim situacijama
  • Ažurirane i potpuno nove studije slučaja
  • Prošireni prikaz alata za donošenje odluka, uključujući aplikacije za proračunske tablice popularne među studentima, s novim prilozima i problemima temeljenim na proračunskim tablicama
  • Ažurirana poglavlja, posebno Poglavlje 7, „Teorija i procjena troškova” i Poglavlje 9, „Oligopol i arhitektura tvrtke”

O autoru:

Dominick Salvatore redoviti je profesor ekonomike i poslovnog upravljanja na Sveučilištu Fordham i ravnatelj Globalnog ekonomskog instituta. Počasni profesor na Šangajskom sveučilištu za financije, Sveučilištu Hunan, Sveučilištu Pretoria, i LUM-u (Slobodno sveučilište Mediterana). Savjetnik je Instituta za ekonomsku politiku (EPI) u Washingtonu, Svjetskoj banci, Međunarodnom monetarnom fondu, Ujedinjenim naro­dima, različitim središnjim bankama te brojnim globalnim bankama i korporacijama.

Autor je, koautor ili urednik 54 knjige, koje uključuju Inovaciju i rast u Sjedinjenim Državama i svjetskoj ekonomiji (Elsevier, 2014.); Od G7 prema G20 (Elsevier, 2013.); Sjedinjene Države i Kina u svjetskoj ekonomiji (Elsevier, 2012.); Produktivnost, gospodar­ski rast i plaće u Sjedinjenim Državama (Elsevier, 2008.); Preraspodjela dohotka (Oxford University Press, 2006.); Uvod u međunarodnu ekonomiku (Wiley, 3. izdanje, 2012.); Međunarodna ekonomika (Wiley, 11. izdanje, 2013.); Mikroekonomska teorija i primjene (Oxford, 5. izdanje, 2009.); Rasprava o dolarizaciji (Oxford, 2003.); Protekcionizam i svjetsko blagostanje (Cambridge, 1993.); i Japanski konkurentski izazov i odgovor SAD-a (EPI, 1990.). Surađuje na uređivanju Journal of Policy Modelling, a u prošlosti je također surađivao na uređivanju i Open Economies Review i The American Economist. Njegova istraživanja objavljena su u više od 100 radova u vodećim poslovnim i ekonomskim časo­pisima te je često bio gost na brojnim američkim i međunarodnim konferencijama.

Dodatne informacije
Težina2 kg
Pošalji upit
Hidden
Hidden

Moglo bi Vas još zanimati

Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.

Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.

The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein

You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:

  • The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
  • But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
  • Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
  • Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
  • Websites in professional use templating systems.
  • Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
  • When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.

This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.