DOBA ODGOVORNOSTI
B. Letica
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2011
- Opće informacije: Meki uvez, 350 str., 17,0 x 24,0 xm
Cijena: 34,84 €Online cijena: 31,36 €
100 na zalihi
Opis
KORPORACIJSKA DRUŠTVENA ODGOVORNOST U VRIJEME SVJETSKE FINANCIJSKE KRIZE
Svjetska recesija koju još zovemo i Velikom recesijom, europska dužnička kriza i hrvatsko „dužničko ropstvo”, svatko na svoj način, posljedica su različitih oblika osobne i kolektivne društvene neodgovornosti: državnika, političara, financijskih stručnjaka, burzovnih špekulanata, bankara, poduzetnika, menadžera, vođa i „nadzornika” velikih
multinacionalnih korporacija, novinara, ali i građana sklonih životu na dug i kredit.
Dr. Bartol Letica, priznati međunarodni ekspert za tematiku korporacijske (poslovne) društvene odgovornosti i visoki dužnosnik Svjetske banke, u knjizi „Doba odgovornosti” iznosi rezultate višegodišnjih praćenja iz prve ruke te istraživanja i analiza tijeka, korijena, uzroka i posljedica prvih velikih kriza i recesija 21. stoljeća. Autor u knjizi daje detaljni pregled korporacijskih, javnih i poslovnih politika usmjerenih očuvanju i promicanju korporacijske odgovornosti u Ujedinjenim narodima, Europskoj uniji, Sjedinjenim Američkim Državama i Hrvatskoj.
Iako je knjiga „Doba odgovornosti” nastala kao rezultat višegodišnjih autorovih znanstvenih istraživanja, napisana je jasnim, lako razumljivim i zanimljivim jezikom te može poslužiti kao priručnik ili kao udžbenik na kolegijima i radionicama na kojima se proučava i podučava korporacijska društvena odgovornost. Knjiga može biti i praktični vodič za članove nadzornih odbora, predsjednike i članove uprava u tvrtkama u javnom, mješovitom i privatnom vlasništvu.
Kratki sadržaj:
Uvod
Teorije o korporacijskoj društvenoj odgovornosti
Korporacijska društvena odgovornosti i sustav Ujedinjenih naroda
Korporacijska društvena odgovornosti i Europska unija
Korporacijska društvena odgovornost i Sjedinjene američke države
Komparativna analiza KDO-a: Ujedinjeni narodi, Europska unija i Sjedinjene američke države
Bartol Letica je rođen 15. studenog 1976. godine u Zagrebu gdje je završio osnovnu školu i klasičnu gimnaziju. Od 1996. do 2000. studirao je na sveučilištu Yale u New Havenu, u SAD-u, gdje je stekao akademski stupanj B.A. iz političkih znanosti i međunarodnih odnosa. Od 2004. do 2006. pohađao je postdiplomski studij na Fletcher
School of Law and Diplomacy, Tufts University u Medfordu, SAD, gdje je postigao znanstveni stupanj magistra prava i diplomacije. Doktorat znanosti stekao je 2010. na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Od rujna 2001. do srpnja 2004. bio je zaposlen kao komercijalni specijalist u zagrebačkom uredu američkog Ministarstva trgovine; od rujna 2004. do svibnja 2006. radio je kao asistent na Katedri za međunarodne odnose na Tufts University, Medford, SAD. Od listopada 2006. do rujna 2007. radio je kao konzultant na ekonomsko-razvojnim projektima Svjetske banke u odjelima za Bliski istok i sjevernu Afriku, Europu i centralnu Aziju i istočnu Aziju i Pacifik u Washingtonu. Od rujna 2007. do srpnja 2009. radio je kao strateg u odjelu za investicijsku klimu Međunarodne financijske korporacije (IFC) Svjetske banke. Trenutno je na položaju savjetnika i predstojnika ureda potpredsjednice IFC-a za savjetodavne usluge. Uže područje njegova stručnog, istraživačkog i znanstvenog rada su Europska unija i europske institucije, međunarodni ekonomski odnosi, globalne međunarodne organizacije i investicijska klima, s težištem na korporacijskoj društvenoj odgovornosti.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
