BUDUĆNOST MENADŽMENTA
G. Hamel
- ISBN: 978-953-246-0735
- Izdavač: Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2009
- Opće informacije: 286 str., 15,5 cm x 23,5 cm, tvrdi uvez
Cijena: 56,09 €Online cijena: 50,48 €
45 na zalihi
Opis
VODIČ KAKO DANAS OSMISLITI NAJBOLJE PRAKSE SUTRAŠNJICE!
POZIV DA SE POLAKO ODBACE ZASTARJELI SISTEMI I PROCESI, TE DA SE O MENADŽMENTU POČNE PRIČATI NA NOV I DRUGAČIJI NAČIN!
Hamel, poznati poslovni mislilac i autor, donosi nam stručni pregled suvremenih statičnih korporativnih sustava upravljanja i predlaže nove smjernice za moderni menadžment. Kako bi pomogao menadžerima i liderima u ovoj misiji, Hamel donosi slučajeve i provjerene analize inovatora u menadžmentu te popis lekcija, koje se iz takvih slučajeva mogu naučiti.
˝Tijekom prošlog stoljeća, ljudi su radili u menadžerskim zatvorima industrijskog doba – i na taj način tratili energiju, kreativnost i potencijal naših ljudi. Gary Hamel vrlo jasno objašnjava ograničenja takve prakse. No, povrh toga, on stvara poticajnu i prijeko potrebnu viziju budućnosti menadžmenta koja ne samo da je humanija, nego može osloboditi okova puni potencijal svih nas.˝
R. Florida, profesor kolegija Poslovanje i kreativnost na Rotman School of management i autor knjige The rise of the creative class
˝Cilj Garyja Hamela je definirati program menadžmenta dvadeset i prvog stoljeća te knjiga Budućnost menadžmenta upravo tome i služi. Lijepim stilom i originalnošću, ova će vas knjiga natjerati da otvorite oči, promijenite način razmišljanja i odredite nove ciljeve, koje vi i vaša organizacija možete postići. Najprovokativniji poslovni mislilac napisao je knjigu koja, od svih njegovih dosadašnjih knjiga, najviše potiče na razmišljanje.˝
E. Beinhocker, autor knjige The origin of wealth
˝Gary Hamel je svjestan da menadžment nije kuharica koja sadrži najbolje nedavne pothvate, nego sustav za uzastopnu inovaciju u menadžmentu kojemu je cilj dugoročni uspjeh organizacije koja se neprestano razvija. Njegova je knjiga ključna za spoznavanje načina na koji se može opstati u postupku organizacijske prilagodbe i promjene.˝
F. Fukuyama, autor knjiga The end of history i The last man, direktor International Programa, Johns Hopkins University
Iz Budućnosti menadžmenta:
“Ovo je knjiga za sve oni koji sanjaju i one koji djeluju. Ovo je knjiga za sve one koji osjećaju da ih birokracija sputava, koji se brinu da “sustav” koči inovaciju, koji potajno vjeruju da je problem jednostavan i očit, koji se pitaju zašto korporativni život mora biti tako obeshrabrujući, koji misle da su zaposlenici zapravo dovoljno pametni da mogu sami sebe kontrolirati, koji znaju da “menadžment”, kakav se trenutno primjenjuje, koči uspjeh – te za one koji žele poduzeti nešto u vezi s tim. Ako ste vi jedan od tih ljudi, onda dobrodošli u klub.”
“Ovo je knjiga za sve oni koji sanjaju i one koji djeluju. Ovo je knjiga za sve one koji osjećaju da ih birokracija sputava, koji se brinu da “sustav” koči inovaciju, koji potajno vjeruju da je problem jednostavan i očit, koji se pitaju zašto korporativni život mora biti tako obeshrabrujući, koji misle da su zaposlenici zapravo dovoljno pametni da mogu sami sebe kontrolirati, koji znaju da “menadžment”, kakav se trenutno primjenjuje, koči uspjeh – te za one koji žele poduzeti nešto u vezi s tim. Ako ste vi jedan od tih ljudi, onda dobrodošli u klub.”
Kratki sadržaj:
Zašto je važna inovacija menadžmenta:
Kraj menadžmenta, Temeljna prednost, Program inovacije menadžmenta
Inovacija menadžmenta u praksi:
Stvaranje zajednice sa svrhom, Razvijanje demokracije inovacije, U potrazi za evolucijskom prednošću
Zamišljanje budućnosti menadžmenta:
Oslobađanje od okova, Prihvaćanje novih načela, Učenje lekcija od marginalnih grupa
Stvaranje budućnosti menadžmenta:
Kako postati inovator menadžmenta, Stvaranje budućnosti menadžmenta
Gary Hamel je gostujući profesor strateškog i međunarodnog menadžmenta pri London Business School. Na fakultetu radi od 1983. Godine. Suosnivač je Management Innovation Laba, konzorcija vodećih poslovnih umova i naprednih tvrtki koji zajedničkim snagama rade na osmišljavanju budućnosti menadžmenta. Časopis The Economist prozvao ga je „strateškim guruom koji vlada svijetom”, a časopis Fortune „svjetskim vodećim stručnjakom poslovne strategije”. Novine Financial Times Hamela zovu „inovatorom menadžmenta bez premca”.
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
