BOGATSTVO NA DNU EKONOMSKE PIRAMIDE
C. H. Prahalad
- ISBN: 978-953-246-093-3
- Izdavač: Wharton School Publishing / Mate d.o.o.
- Godina izdavanja: 2010
- Opće informacije: Tvrdi uvez, 440 str., 15,0 x 23,0 cm
Cijena: 56,09 €Online cijena: 50,48 €
82 na zalihi
Opis
REVIDIRANO I NADOPUNJENO IZDANJE POVODOM 5. OBLJETNICE
ISKORJENJIVANJE SIROMAŠTVA KROZ PROFIT
Nadahnute prodornom oštroumnošću izvornog izdanja Bogatstva na dnu ekonomske piramide, veliki broj tvrtki prepoznaje i izgrađuje poslovne prilike te ostvaruje dobit na novim tržištima među najsiromašnijim ljudima svijeta – dok istodobno pomažu u eliminiranju siromaštva i neimaštine. Pet godina nakon prvog izdanja knjige, Prahaladove zamisli više nisu izolirani slučajevi inovativnog razmišljanja. Oni su dokazana, naširoko prakticirana „stvarnost”.
Danas, ovim izdanjem povodom 5. obljetnice, Prahalad dopunjuje knjigu kako bi čitateljima osigurao uvid u to kako se njegova zamisao provodi u siromašnim regijama diljem svijeta. Prahalad također nudi ažurnu ocjenu ključnih pitanja kao što su: Postoji li doista tržište? Zadovoljava li opseg? Postoji li profit? Ima li inovacija? Radi li se ovdje o globalnoj prilici? Prije pet godina, rukovoditelji su se mogli nadati da će odgovori na ova pitanja biti pozitivni. Danas, što nam je Prahalad pokazao, mogu biti gotovo sigurni u to.
“C.K. Prahalad smatra da kompanije moraju pokrenuti revoluciju u svom poslovanju u razvijenim zemljama ukoliko se želi omogućiti prosperitet za objestrane ekonomske jednadžbe. Pozivajući se na bogati repozitorij studija slučajeva, njegova uvjerljivo napisana nova knjiga nudi intrigantne smjernice za borbu protiv siromaštva uz pomoć profi tabilnosti.”
Bill Gates, Predsjedavajući i glavni softverski arhitekt Microsofta (2004.)
„Bogatstvo na dnu ekonomske piramide knjiga je čije je mjesto na vrhu popisa literature poslovnih ljudi, akademskih djelatnika i stručnjaka koji nastoje ispuniti gotovo nedostižan cilj postizanja održivog razvoja u zemljama u razvoju. C. K. Prahalad piše s neobičnom oštroumnošću o potrebama potrošača u siromašnim društvima i prilikama za privatni sektor da služe važnim socijalnim svrhama uz istodobno povećanje vlastite dobiti. Ukoliko tragate za svježim zamislima glede tržišta u nastajanju, dalje ne morate tragati. Ovo je knjiga za vas.”
Madeleine K. Albright, Bivša Državna tajnica SAD-a
„Prahalad stavlja čitatelje pred izazov kako preispitati vlastite predrasude glede poslovnih prilika u sopsluživanju relativno siromašnih zemalja svijeta. Bogatstvo na dnu ekonomske piramide ukazuje na put do poslovnog uspjeha i društvenog boljitka – isključivo uz uvjet da razvijeni svijet promisli kako je do sada isporučivao proizvode i usluge zemljama u razvoju.”
Christopher Rodrigues, CEO, Visa International
Kratki sadržaj:
Privatni sektor i siromaštvo: napredak tijekom razdoblja 2004.-2009.
Tržište na dnu ekonomske piramide
Proizvodi i usluge za DEP
DEP: globalna prilika
Ekosustav za stvaranje bogatstva
Dokidanje korupcije:
Sposobnost transakcijskog upravljanja
Razvoj kao transformacija društva
Reakcije glavnih izvršnih rukovoditelja na koncept i knjigu
Studije slučajeva i komentari CEO-a:
Jaipur Rugs: povezivanje ruralne Indije s globalnim tržištima
Casas Bahia: Maloprodaja za siromašne
CEMEX: Kuće za siromašne
Hindustan Unilever: Sapun Lifebuoy
Hindustan Unilever: jodirana sol (Annapurna Salt)
Jaipur Foot: Ortopedska pomagala za siromašne slojeve
Očna klinika Aravind: najvredniji poklon
ICICI: Financijske usluge za siromašne
ITC e-Choupal: Tehnologija za siromašne
C. K. Prahalad redoviti je profesor poslovne strategije i nositelj titule McCracken na Poslovnoj školi Ross Sveučilišta u Michiganu. On je svjetski priznati mislilac na polju menadžmenta. Times of London i Suntop Media izabrali su ga kao najutjecajnijeg živućeg teoretičara menadžmenta 2007. godine. Koautor je bestselera na ovom polju, kao što su Natjecanje za budućnost, Budućnost tržišnog natjecanja i Novo doba inovacija. Osvojio je nagradu McKinseyja za najbolji članak već četiri puta. Dobitnik je nekoliko počasnih doktorata, uključujući i onaj Sveučilišta u Londonu i Tehnološke škole Stevens. Surađivao je s CEO-ima i višim rukovoditeljima u mnogim najjačim kompanijama svijeta. Također je član Uprave Korporacije NCR, Pearson PLC., Hindustan Unilever Ltd., Svjetskog instituta za resurse, i The Indus Enterpreneurs (TiE).
Dodatne informacije
| Težina | 1 kg |
|---|
Pošalji upit
Moglo bi Vas još zanimati
Online Sports Nutrition and Natural Dietetics.
Chances are there wasn't collaboration, communication, and checkpoints, there wasn't a process agreed upon or specified with the granularity required. It's content strategy gone awry right from the start. Forswearing the use of Lorem Ipsum wouldn't have helped, won't help now. It's like saying you're a bad designer, use less bold text, don't use italics in every other paragraph. True enough, but that's not all that it takes to get things back on track.
The villagers are out there with a vengeance to get that Frankenstein
You made all the required mock ups for commissioned layout, got all the approvals, built a tested code base or had them built, you decided on a content management system, got a license for it or adapted:
- The toppings you may chose for that TV dinner pizza slice when you forgot to shop for foods, the paint you may slap on your face to impress the new boss is your business.
- But what about your daily bread? Design comps, layouts, wireframes—will your clients accept that you go about things the facile way?
- Authorities in our business will tell in no uncertain terms that Lorem Ipsum is that huge, huge no no to forswear forever.
- Not so fast, I'd say, there are some redeeming factors in favor of greeking text, as its use is merely the symptom of a worse problem to take into consideration.
- Websites in professional use templating systems.
- Commercial publishing platforms and content management systems ensure that you can show different text, different data using the same template.
- When it's about controlling hundreds of articles, product pages for web shops, or user profiles in social networks, all of them potentially with different sizes, formats, rules for differing elements things can break, designs agreed upon can have unintended consequences and look much different than expected.
This is quite a problem to solve, but just doing without greeking text won't fix it. Using test items of real content and data in designs will help, but there's no guarantee that every oddity will be found and corrected. Do you want to be sure? Then a prototype or beta site with real content published from the real CMS is needed—but you’re not going that far until you go through an initial design cycle.
