P. Ghemawat
Izdavač: Harvard Business School Press / Mate d.o.o.
Godina izdavanja: 2010.
Opće informacije: 300 str., tvrdi uvez, 16,0 x 24,0 cm
Dostupno: Da
PRELAŽENJE GRANICA U SVIJETU U KOJEM SU RAZLIKE JOŠ UVIJEK VAŽNE
GLOBALNA TRŽIŠTA JOŠ SU UVIJEK ODVOJENA, I TO NE SAMO KILOMETRIMA
U našoj se pretpostavljenoj
globaliziranoj ekonomiji poslovnim subjektima savjetuje da posluju
prekogranično kao da je cijeli svijet ravan i kao da ne postoje stvari
koje ga čine različitim. Naposljetku, svijet ipak nije tako ravan.
Poslovni subjekti koji ne uzimaju u obzir specifične političke, kulturne
i ekonomske razlike osuđeni su na propast. Knjiga Redefiniranje
globalne strategije profesora i savjetnika za strategiju Pankaja
Ghemawata nudi pogled na globalizaciju zasnovan na stvarnosti te
praktične instrumente koji pomažu u postizanju profitabilnosti u
prekograničnom poslovanju. Suprotstavljajući se uobičajenom stajalištu o
globalizaciji, Ghemawat tvrdi da je svijet u stvari "poluglobaliziran".
Kroz razumljivu analizu, baziranu na činjenicama objašnjava da je
globalno poslovno okruženje definirano razlikama koje donose granice.
Koristeći detaljne primjere uspjeha i posrtanja najmoćnijih svjetskih
kompanija, Redefiniranje globalne strategije daje praktična sredstva za
upravljanje kojima želi pripomoći poslovnim subjektima u stvaranju
vrijednosti iz prekograničnog poslovanja:
CAGE obrazac za udaljenosti
– Razlike među državama mogu se mjeriti kroz kulturne, administrativne,
geografske i ekonomske dimenzije. Razumijevanje onih dimenzija
udaljenosti koje su najvažnije za vašu industriju pomaže pri utvrđivanju
prepreka koje vaša globalna strategija mora nadvladati, kao i mostove
koje je potrebno izgraditi za pomirivanje tih prepreka.
ADDING bodovna lista vrijednosti
– Zavedene veličinom i pretpostavkom o ekonomijama razmjera, kompanije
se upuštaju u prekogranično poslovanje bez stvarnog analiziranja kako na
njihove ekonomije utječu razlike koje postoje među tržištima. ADDING
lista vrijednosti pomaže poslovnim subjektima da stvore dodatnu
vrijednost, a ne samo povećaju obujam poslovanja.
AAA trokut
– Postoje tri općenite strategije za suočavanje s prekograničnim
razlikama: adaptacija za prilagođavanje razlikama, agregiranje za
prevladavanje razlika te arbitraža za ostvarivanje dobiti
iskorištavanjem neizbježnih neravnoteža između tržišta. Ove strategije
značajno proširuju prostor globalne strategije u odnosu na pristup da je
ista strategija pogodna za sve situacije. Omogućavanjem strateških
instrumenata i pristupa "korak po korak" za stvaranje dobiti iz
međunarodne ekonomije, Redefiniranje globalne strategije pomaže
poslovnim subjektima da izvuku najviše koristi iz našeg
poluglobaliziranog svijeta.
"Pankaj Ghemawat stvorio je važan strategijski vodič za lidere u
globalno integriranim poduzećima dvadeset i prvog stoljeća. Njegov
analitički instrumentarij je i vizionarski i pragmatičan – svjestan šire
povijesne uvjetovanosti globalizacije, ali utemeljen na praktičnim
odlukama koje poslovni lideri moraju donositi. Njegova upozorenja o
"poluglobalizaciji” daju korisno podsjećanje da se opsežne promjene
takvog tipa ne događaju preko noći. Utemeljivši svoje analize na
studijama slučajeva iz stvarnog svijeta i pažljivo izabranim ekonomskim
pokazateljima, Ghemawat pomaže direktorima i liderima da donose mudre
odluke vezane uz jedan od najvažnijih izazova s kojim se suočavamo”.
Samuel J. Palmisano, predsjedavatelj uprave i glavni izvršni direktor, IBM Corporation
"Pankaj
Ghemawat jedan je od rijetkih pojedinaca koji kombiniraju svjetsku
razinu teorije s dubokim poznavanjem poslovne prakse. Redefi niranje
globalne strategije bavi se krucijalnom ravnotežom između lokalnog i
globalnog, koja često određuje uspjeh u rastuće globaliziranoj svjetskoj
ekonomiji”.
M. Porter, profesor na Bishop William Lawrence Universityju, Harvard Business School
"Uočavajući razlike u industrijama i specifi čnim pogledima kompanija
na globalizaciju, Pankaj Ghemawat daje ključne uvide i provokativne
impulse za
razmišljanje svim sadašnjim donositeljima odluka. Za sve koji imaju
cilj ostvariti pune potencijale globalizacije, jasno potvrđuje: svijet
nije ravan!”.
Prof. dr. U. Lehner, predsjedavatelj Poslovnog odbora, Henkel KGaA, Njemačka
"Međunarodna poduzeća moraju mnogo
dublje promišljati o tome kako će koordinirati svoja poslovanja po
svijetu. Pionirsko djelo Pankaja Ghemawata nudi sasvim novi pristup tome
kako se suočiti s tim kritičnim izazovom”.
J. Ignacio Goirigolzarri, predsjednik i direktor, BBVA
"U
knjizi Redefi niranje globalne strategije Pankaj Ghemawat s pravom
prepoznaje svijet u kojem živimo kao onaj koji je samo
‘poluglobaliziran’. Na toj defi niciji izgrađuje vrlo vrijedne i
inovativne okvire za razvojne strategije internacionalizacije i
stvaranja globalnih vrijednosti. Knjiga pruža sveobuhvatno sagledavanje
jednog od najvažnijih pitanja kojim se bavi poslovna zajednica”.
R. Tata, predsjednik, Tata Group
Kratki sadržaj:
I. Vrijednost u svijetu razlika
Poluglobalizacija i strategija
Razlike između zemalja: CAGE obrazac za udaljenosti
Globalno stvaranje vrijednosti: ADDING lista vrijednosti
II. Strategije za kreiranje globalnih vrijednosti
Adaptacija: Prilagođavanje razlikama
Agregacija: Prevladavanje razlika
Arbitraža: Iskorištavanje razlika
Igranje s razlikama: AAA trokut
Prema boljoj budućnosti: Početak primjene strategije
Pankaj Ghemawat
profesor je globalne strategije s počasnom titulom Anselmo Rubiralta na
IESE Poslovnoj školi u Barceloni te profesor poslovne administracije s
počasnom titulom Jaime i Josefina Chua Tiampo na Poslovnoj školi Harvard
(na dopustu).